Бизнес-консалтинг

Найти, где бизнес теряет деньги и управляемость

Разбираем реальные договоры, цифры, процессы и контрагентов. После анализа должно быть понятно, что именно менять.

Практический консалтинг

Не отчёт ради отчёта. Решение конкретной бизнес-задачи.

Кто реально работает на рынке, какие цены, условия, сроки и риски.

Результат: shortlist + сравнение + рекомендации.

Разбираем полную себестоимость, деньги, налоги, риски и прибыль.

Результат: финансовая модель и предел цены.

Как выбираются поставщики, кто согласует, где теряются сроки и деньги.

Результат: карта процесса и конкретные изменения.

Поиск, квалификация, заявка, экономика, торги, исполнение и аналитика.

Результат: рабочий регламент вместо хаоса.

Договор, переписка, товар, деньги, сроки и позиции сторон.

Результат: сценарии действий и карта рисков.

Когда собственник хочет понять, кого нанимать, что автоматизировать и что оставить на аутсорсе.

Результат: модель функции под фактический объём бизнеса.

Новое направление

Подбираем грантовые программы, оцениваем соответствие и собираем заявку, бюджет, дорожную карту и презентацию.

Как выглядит работа

Собираем договоры, таблицы, переписку, закупки, КП и фактический процесс.

Находим потери, риски, узкие места и то, что уже работает хорошо.

Даём конкретный порядок действий, цифры, документы и ответственных.

При необходимости остаёмся в проекте и помогаем довести изменения до рабочего состояния.

Обсудить задачу

На первом этапе достаточно понять предмет, деньги, сроки и проблему. После этого определим формат работы.